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人才:应建立 “能多能少,能上能下,能进能出”的考核分配机制
2018-08-30 10:20:55
发布者:35222.com  来源:新萄京娱乐网址

8月29日,按照计划安排,培训学习结束后,晚上19:00-20:30,全体参培人员利用休息时间分成三个小组展开了热烈的讨论。集团党委书记、董事长程龙、党委副书记郑跃东、副总经理王雨亮分别参加三个小组的讨论会。大家针对35222.com企业人力资源下一步努力方向积极建言献策。

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一、人才是企业的核心

企业最重要的是人才,既要招聘适合企业需求的人才,同时要培养人才并且留住人才。

二、灵活有效的考核分配机制

为适应市场需要,应建立 “能多能少,能上能下,能进能出”的机制,进一步完善员工的分配、职级及岗位,确保新鲜血液能带动企业的运转。

三、员工培训精准化

企业员工培训科目要更加细化,采用小班制,杜绝形式化,要把培训与企业需求、员工需求相结合,让培训成为一种实实在在的福利。

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四、建立员工的良性职业生涯

企业要为员工建立良性职业生涯,把现在普遍的晋升通道拓宽为各岗位区别化的晋升通道、技术通道、业绩累积通道等等,让员工有归属感、责任感和荣耀感。

五、进一步增强企业凝聚力

近年来,新萄京娱乐网址步入转型时期,要把企业的规划、战略、愿景在企业内广泛宣传,树立信心、鼓舞士气、增强企业凝聚力,营造积极向上的工作氛围。

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今日,人力资源管理专题培训课仍在继续,知名大学资深教授绍荣教授和张勇教授分别为参培人员讲授了《管理者沟通与激励的道与术》、《人员的招聘与选拔》等专业常识。课堂上,老师将理论与实际相结合,与学生积极互动,让参培人员获益匪浅。此外,晚间还安排了观看央视推荐的纪录片《匠心—责任重于泰山》,进一步丰富了培训形式。  

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